在中国足球的悠久历史中，广州埃弗格兰德（Guangzhou Evergrande）是一颗闪亮的珍珠，散布了无数的辉煌时刻。但是，正如冯·朱尼（Feng Junyan）最近透露的那样，埃弗格兰德（Evergrande）的成功不仅是对金钱的支持，而且是系统文化的深刻积累。从2013年到2015年，李·泰（Li Tie）担任助理教练的经验强调了成熟的足球俱乐部对教练的深远影响。
冯·朱尼恩（Feng Junyan）提到，当时埃弗格兰德（Evergrande）的管理系统非常严格和高效。这种管理不仅是组织结构的概述，而且还集成到每个细节中。从高级决策到玩家的介绍和日常操作，每个链接都经过精心计划。这使Evergrande在人才采购方面具有强大的竞争力，因此即使是该国最高的足球才华也可以吸引。所有这些背后不仅是资金的投资，而且是科学管理理念。
在这种环境下，李领带在教练方面面临着前所未有的挑战。一方面，团队的管理系统非常精致，使他难以进行微调的更改；另一方面，团队中球员的成熟和经验使他面临实施新战术的困难。参与者之间已经建立了深入的信任和隐性理解，促进新的战术概念通常需要克服相当大的抵抗力。在任何团队中，这种情况都是普遍的现象，并且具有普遍的适应价值。
这种现象不仅使我们能够看到Evergrande成功的另一面，而且还扩展到了一个更深入的话题：教练在成熟俱乐部中的角色定位。在足球发展的历史上，成功的球队倾向于拥有强大的教练团队和创新的策略，但也依靠与俱乐部文化的深刻融合。在明确有效的管理系统下，如何发现教练的创造力，指导和增强成为成功的关键。李·泰（Li Tie）在埃弗格兰德（Evergrande）的艰难局势为随后的教练提供了深刻的反思。
随着中国超级联赛的持续发展，越来越多的团队开始关注管理和文化建设。利用Evergrande的成功经验，其他俱乐部也应该意识到，除了增加对球员投资的投资外，他们还应该反映和改善管理和文化层面。管理系统的标准化和团队氛围的良好创造是长期成功的基石。在教练的管理下，如何在确保球员的尊重和信任的基础上促进文化创新。
在当前体育文化的背景下，教练和球员之间的相互理解和包容尤其重要。团队的未来不仅在战术变化中，而且在如何动员球员的热情并激发他们内在的荣誉感上。这种文化的传播需要时间积累以及教练和球员的共同努力。
足球不再只是技术与战术之间的竞争，它也是精神，文化和价值观的对抗。只有在此基础上，俱乐部才能在激烈的比赛中保持领先。 Evergrande的成功可能是一个极端，但它为发展中国足球的发展提供了一种重要的思维方式：管理和文化的结合是任何团队达到顶峰的唯一途径。通过冯·朱扬（Feng Junyan）的启示，我们不仅看到了过去，而且还可以帮助我们更好地了解中国足球的未来发展方向。未来的教练肯定会从中理解它，并更深入地解释他们在各自团队中的角色和责任。
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